LIDERAR EM TEMPOS DE CRISE

Saber como influenciar pessoas e agregar valores aos comportamentos dos subordinados em tempos de grande pressão e priorização de ações é uma habilidade para poucos e que, certamente, confirma todos os conceitos de liderança e de identificação dos gestores ideais. Não adianta, em tempos de pressão aumenta-la exigindo resultados através de ameaças. O trabalhador já está ansioso e pré-ocupado com a manutenção do emprego e das condições de vida. Assim, os lideres que conseguem influenciar seu pessoal e sobreviver em momentos de turbulência são os que conseguem manter a calma e reforçar qualidades imprescindíveis para o momento. Coesão grupal, capacidade de comunicação, auto-controle, capacidade de focalizar e priorizar, habilidade para abrir mão de ideias e reforçar ideias de grupo, entre outras, são vantagens para o momento. Ser líder significa estar na ponta do navio quando ele está em mar bravio, significa saber correr riscos e ousar junto com seu grupo, significa escolher caminhos que não escolheria em tempos tranquilos, significa saber determinar ações em caso de urgência e garantir ao grupo que estará com eles, caso o resultado não seja o esperado. Ser líder significa compreender que, em momentos de crise, as escolhas são diferenciadas e podem resultar em ações inesperadas. As organizações internacionais, principalmente americanas do norte, européias e asiáticas estão vivendo esse momento agora. O Brasil, com um cenário mais tranquilo, mas, não isento dos efeitos da crise mundial, tem a oportunidade de observar os comportamentos dos lideres e aprender com eles, garantindo que, ao vivenciarmos situações semelhantes, possamos escolher com mais calma e ainda, com certa garantia de resultado, pois já sabemos de outras práticas. Esse diferencial é fundamental para que se possa atravessar o momento. A capacidade de observação, planejamento, controle e explicação dos comportamentos empresariais também garantirá nosso lugar no ranking. Chegaremos juntos aos que obtiverem sucesso, se soubermos olhar nossas falhas e reforçar nossas qualidades. Conquistaremos sucesso em tempos de crise se conseguirmos descobrir potencialidades em nossos profissionais e se permitirmos que esses as mostrem. Escutar e observar nesse momento são armas poderosas. Saber da empresa, de como está e onde poderá ir, são informações poderosas. Ousar com segurança, compartilhar ideias, comportamentos determinantes. Pense nisso!