Talentarh - Gestão de talentos

O COMPROMISSO COM NOSSO SUCESSO

Precisamos assumir a responsabilidade pela construção de nosso SUCESSO. O que é sucesso? Penso que sucesso é quando consigo conquistar algo que é importante para mim. Quando isso acontece sinto-me uma pessoa bem-sucedida. Mas, sabemos o que nos é importante? Sabemos o que queremos? Tenho conversado com algumas pessoas, mais jovens, acerca do assunto e o que percebo é uma tendência a repetir clichês sobre sucesso e sobre profissão distantes de uma reflexão pessoal mais profunda de acordo com certa lógica. Parece-me que nossos jovens estudantes e trabalhadores e mesmo algumas pessoas mais maduras vivem um mundo mágico onde o sucesso acontece sem trabalho, sem esforço, sem compromisso, sem priorização, sem renuncia, sem estudo, sem mudança. Já foi dito que o único lugar onde o sucesso vem antes de trabalho é no dicionário. Para que se conquiste sucesso é preciso antes compromisso e trabalho. Até para ser um bandido conhecido e respeitado é necessário trabalho e compromisso com os objetivos. Já se disse também que para quem não sabe onde ir, qualquer caminho serve. Se não planejamos, se não escolhemos um caminho como pensar que, ao final esse caminho será o melhor para nós? Ai entra o pensamento mágico de que “Deus me guiará”, concordo que a divindade ajuda e muito, mas, mesmo Deus precisa saber onde queremos ir para ajudar a chegar. Fazer escolhas e trabalhar, persistir no plano tempo suficiente para obter resultados. Fazer escolhas possíveis de realizar, saber aguardar o tempo necessário ao amadurecimento da idéia e á implantação das estratégias para que se chegue a resultados é fundamental. O que se vê atualmente são pessoas que sonham sonhos impossíveis, não fazem o trabalho necessário, não determinam uma rota e depois de um tempo andando em círculos começam a culpar o mundo pelo insucesso. Outro fator importante a lembrar é: O que é importante para um pode não ser para outro, portanto, o que é sucesso para um pode não ser para outro. Você deve ser medida pelos meus pesos. Sabe-se de seu sucesso a partir daquilo que você determina importante alcançar. Não se pode medir o seu sucesso pelo peso de outro. Se, para você é importante carreira acadêmica e para outra pessoa é importante dinheiro, não se pode considerar o outro bem sucedido se não alcançou riqueza material, assim como, essa pessoa não pode te considerar bem-sucedida se não progrediu na carreira acadêmica. Ser exigente com o outro e medi-lo pelo que é importante para você não é justo. Pensem nisso!

AS MENTES PARA O FUTURO SEGUNDO H. GARDNER

Howard Gardner aponta em um de seus últimos trabalhos as 5 mentes para o futuro. Diz esse eminente psicólogo considerado, um dos mais expressivos do século, que precisamos desenvolver cinco mentes: a mente disciplinada, que deve conquistar domínio das principais escolas do pensamento atual, incluindo ciências, matemática e história e desenvolver habilidade em pelo menos uma área profissional. A mente sintetizadora que deve conseguir a capacidade de integrar idéias de diferentes disciplinas ou esferas em um todo coerente e transmitir essa integração para outras pessoas. A mente criadora, que significa ter a capacidade de revelar e resolver novos problemas, questões e fenômenos de vida. A mente ética, o que significa o cumprimento das próprias responsabilidades como trabalhador e cidadão. Howard Gardner tem sido convidado para grandes eventos ligados á administração de empresas e gestão de pessoas exatamente por que ele trata da condição da aprendizagem humana como uma condição importantíssima para o sucesso das empresas agora e futuramente. Para Gardner é tarefa do sistema educacional como um todo, no sentido mais amplo do conceito de educação, garantir que esse conjunto mental seja cultivado. Para ele as sociedades não sobreviverão, muito menos prosperarão, a menos que, enquanto cidadãos, respeitemos e cultivemos esse quinteto de mentes (GARDNER, 2011). Importante referenciar que as organizações empresariais devem buscar meios de cultivar e desenvolver essas mentalidades pois, tanto para as empresas quanto para os empregados a priorização, a disciplina, o respeito, a criatividade e tudo isso permeado pela postura ético-cidadã, serão necessários á garantia de sucesso futuro. Sem ética e disciplina, sem criatividade e visão coletiva nenhuma empresa manter-se-á por muito tempo. Claro que, a evolução das comunidades humanas não é igual em todos os locais geográficos e culturas. Assim, empresas que não sejam éticas ao perceberam que, no ambiente onde se encontram essa condição é de alta exigência, mudará para outra cidade ou região em que isso não seja valor e nem respeitado. Esse movimento acontece desde que se tem noticia dos seres humanos se organizando em grupos e, me parece, continuará por muito tempo. Ocorre que, diminuem as possibilidades, pois, onde antes havia uma condição facilitada pelas distancias geográficas, climáticas e de tecnologia, hoje temos as redes virtuais de informação que permitem o reconhecimento de ações pouco éticas mais rapidamente. Pensem nisso!

COMPETIÇÃO ENTRE TRABALHADORES E RESULTADOS PARA A EMPRESA

Sobre competição nas empresas e o fenômeno da competição entre os trabalhadores. Existe um tipo de competição que é saudável tanto para trabalhador quanto para empresa – aquela que leva o trabalhador a tentar superar-se. E uma forma de competição que não é saudável nem para trabalhador e nem para a empresa – aquela que o leva a manter-se da mesma forma e impedir seus colegas de superar-se. Tem clima negativo a empresa em que as pessoas parecem cobras esperando um momento de fragilidade do outro para dar o bote. A empresa precisa e nutre-se de pessoas com capacidade de analisar seu próprio desempenho e fazer mudanças para melhor. É assim que a empresa cresce: quando seu pessoal compromete-se tanto com o resultado que verifica em si mesmo quanto com a qualidade do que faz e julgando, decide que pode melhorar. A empresa, através de seus gestores, deve ajudar. Se temos uma empresa em que as pessoas são estimuladas, através da má gestão, a disputarem entre si e a criarem um clima pouco saudável, obviamente que, em longo prazo, essa empresa perderá em resultados e pessoas. Para que pessoas possam superar resultados a empresa deve possuir, ou buscar meios de construir, políticas de pessoal justas, claras e possíveis de consolidar-se. Planos de cargos e salários justos, avaliações de desempenho éticas e com critérios claros para todos os trabalhadores. Critérios de reconhecimento e valorização justos. Por que isso? Para que todos os trabalhadores saibam até onde podem ir dentro da empresa e através de que tipo de desempenho. Um péssimo gestor é aquele que imagina bons resultados agravando relacionamentos de disputa entre os trabalhadores. Que não lhes oferece boas condições de trabalho, não oferece espaço para inovação, criatividade e provoca neles o desejo de eliminar colegas para conseguir melhor salário ou promoção. Um trabalhador que age de forma a prejudicar seu colega, que atrapalha ao outro, que rouba idéias, é um trabalhador que não se compromete com a empresa e sim com o salário. No momento em que aparecer melhor salário essa pessoa abandona tudo. Um empregador que provoca disputa entre trabalhadores não se compromete com a empresa em longo prazo e sim com o lucro imediato. Ambos perdem e perde também a comunidade onde a empresa está, por que ela produzirá trabalhadores que não serão bons em lugar algum. Competição é saudável, disputa não. Pensem nisso!

Quando a qualificação profissional é importante?

MULHERES E TRABALHO

Pesquisas recentes apresentam dados atualizados acerca da presença e da ação da mulher no mercado produtivo: as mulheres são o grupo de consumidores mais exigentes do planeta e o maior mercado emergente da história. Segundo dados publicados na revista HSM Management jan/fev 20111 elas correspondem a duas vezes os PIBs Indiano e Chinês juntos. Atualmente, há 1 bilhão de mulheres que trabalham, ou seja, 46% da força de trabalho mundial. Elas são também responsáveis por 64% dos US$18,4 trilhões gastos anualmente em bens de consumo em todo o globo. Nos países desenvolvidos, decidem mais de 80% das compras de categorias que vão de móveis, alimentos e saúde a eletrônicos, férias e automóveis. Nos países desenvolvidos, 40% das mulheres controlam de 91% a 100% das despesas do lar. Três em cada dez geram toda a renda familiar e, seis em cada dez contribuem com a metade. Segundo a Newsweek, em 2024 as mulheres do mundo desenvolvido ganharão mais que os homens. Além disso, segundo a Economic Business Researsch, em 2029, 53% dos milionários do mundo serão “milionárias”. Metade dos estudantes do mundo são mulheres. Esse é o cenário do mercado produtivo mundial. Um fator importante e que se repete no mundo, e também no Brasil, é o fato de termos mais mulheres que homens nas universidades. O índice de qualificação acadêmica é maior entre as mulheres, o que gera uma perspectiva futura indicada pelos dados apresentados acima. No entanto, temos outros indicadores nada positivos no Brasil e no mundo: as mulheres continuam sendo violentadas, exploradas, agredidas. A região sul detém o triste numero de maiores índices de violência contra a mulher no país atualmente. A maioria das agressões são produzidas pelos parceiros afetivos. Fica a pergunta: o que está acontecendo com os homens? ao invés de contribuírem, seguram á força o potencial de suas companheiras? Para que e por que isso? onde nos levará? Ao desenvolvimento de indicadores humanos e sociais é que não é. Pensando sobre e lendo essas pesquisas e resultados penso: nós, as mulheres, precisamos tomar ciência da nossa força e precisamos assumir esse lugar de poder. Sem invadir, sem tomar, sem usar força, sem nos igualarmos aos homens em atitudes, apenas, reconhecer o que sempre foi fato: somos seres humanos em iguais condições de inteligência e trabalho com potencialidades para a gestão e talentos diferenciados na liderança e motivação de equipes, Somos hoje o capital humano mais valorizado nas organizações que pretendem crescer economicamente com qualidade de vida e humanização dos seus trabalhadores. Pensem nisso!

O TALENTO HUMANO manifesta-se mediante estimulos dos mais variados tipos: necessidade orgânica, emocional ou psicológica. Exigencias externas também podem ser estimuladoras dessa manifestação, dentre estas, a busca por identidade de grupo ou social, a busca por pertencimento em grupos, uma curiosidade ou habilidade surgida da relação com outras pessoas associadas á uma necessidade interna ou externa. Aquilo que considera-se talento nas pessoas é algo que a faz destacar-se em dada situação ou grupo de um modo repetitivo. O talento não é algo que surge de repente e desaparece com o tempo. Ele á uma habilidade desenvolvida na prática repetida de ações que levam a profundo conhecimento, dominio e precisão nos resultados dessa prática. Talentosa é a pessoa que possui uma determinada inteligencia e que a exercita. Talentosa é a pessoa que é criativa e aprende facilmente. A questão da aprendizagem, como já sabemos, relaciona-se com gratificações prazerosas que levam a pessoa a gostar de algo que, para ela, tem algum significado. Pessoas talentosas são assim consideradas quando aquilo de que gostam e praticam passa a ser de dominio público e usado por grupos. Uma pessoa talentosa dentro de uma organização agrega valor quando consegue manifestar, práticar e estabelecer trocas a partir de seu talento. Empresas de sucesso são aquelas que conseguem identificar, estimular e utilizar os talentos de seus trabalhadores. Atualmente, o maior valor de um empresa, seu maior capital, seu ativo mais importante, não são as maquinas ou a estrutura fisica e sim, as pessoas com habilidades para aprender e trocar informações, pessoas habilidosas que melhoram os processos da organização. Empresa sem pessoas é apenas portas e paredes. Quem constitui a identidade e quem estabelece vinculos na organização são as pessoas. Se a empresa consegue ser estimuladora dos potenciais humanos ela consegue crescer e obter sucesso em seus objetivos. De nada adianta empresas imensas, com grande numero de máquinas e tecnologias, se as pessoas em seu interior não conseguem manifestar talento através do convivio e uso dessas riquezas. O ser humano é o capital mais fluido e mais caro ao mundo dos negocios hoje, por isso é chamado de ativo intangivel. Não se pode controlar totalmente um ser humano e nem saber, com certeza, de suas potencialidades. Pode-se sim, estimula-la ao máximo, criar ambientes adequados onde as pessoas possam mostrar tudo o que sabem e desejam. Talento é desejo em ação.