UMA MÁQUINA PARA TESTAR A INTEGRIDADE DO TRABALHADOR.

Chega ao Brasil uma nova tecnologia em seleção de pessoal para grandes empresas. Importada da Europa, criada por um grupo de pesquisadores em comportamento humano e usada por Consultoria em Seleção, um novo teste promete identificar falhas na integridade do candidato que permitiriam a escolha mais acertada e confiável com relação ao trabalhador. A tal maquina, a exemplo do detector de mentiras, ferramenta utilizada pela policia, coloca o candidato em situação de responder a um questionário e suas respostas serem medidas neuro-fisiológicamente. Caso a pessoa responda com exitação ou tente enganar a maquina, seu resultado será negativo e a possibilidade de ser considerado não apto para o cargo aumenta. Mas, que tipo de pergunta é feita? as questões variam em torno da análise do comportamento ético do candidato. questões do tipo: Se você soubesse que um colega está tirando vantagens de seu cargo em detrimento ao interesses da empresa, você acobertaria? as respostas possíveis são SIM ou NÃO. Caso haja hesitação na resposta ou demora a máquina entende isso como negativo. Bem, meus caros leitores. Sou Psicóloga e faço uso de testes para a avaliação psicológica de candidatos e pacientes, mas, tenho restrições ao uso desmedido dos instrumentos, principalmente quando usados nas seleções profissionais, mas, as empresas, ainda muito ligadas á uma cultura imediatista e mecânica, que percebe a pessoa como recursos dentro da organização, um recurso totalmente mensurável idêntico ao motor de uma máquina, aprecia grandemente essas tecnologias. A idéia é que, se a máquina identifica fatores discrepântes no comportamento do candidato ele deve ter algo de errado, então, dentre os muitos candidatos, a tendência é escolher aquele que apresente melhores resultados no teste, mesmo que isso signifique deixar de contratar alguém altamente criativo, dinâmico, produtivo. Isso por que, as empresas entendem que o comportamento ético do trabalhador é a base necessária para que todas as outras qualidades se construam, se ele não tem isso, cedo ou tarde trará problemas para a empresa. Essa é a realidade do mundo do trabalho nesse século. Como toda inovação tecnológica ela vem para atender ás necessidades das grandes empresas inicialmente, como um produto diferenciado e mais caro, mas, com o tempo, irá incorporar-se á realidade das pequenas. Você está preparado para passar por uma avaliação desse tipo? Pense nisso!

CARÁCTER DE UM LIDER?

Já sabemos que as características de comportamento de liderança são aprendidas, ou seja, todas as pessoas, podem desenvolver comportamentos de influenciação e inspiração de pessoas. Sim, liderar é, principalmente, inspirar, colocar gás, animar pessoas. Bem, a questão é: como inspirar pessoas? Primeiro tornando-se alguém inspirado. Você, pessoa, trabalhador, precisa descobrir em si os fatores que lhe inspiram para a vida. Não é possível influenciar ou animar ninguém se não temos uma energia que nos anime a ponto de tornar isso destacado para quem convive conosco. Como é seu dia-a-dia? Você trabalha apenas por que é assim que tem que ser e precisa de recursos financeiros fixos para cobrir despesas que também são fixas mensalmente? Você acredita que uma pessoa para ser decente e respeitável precisa ligar-se a alguma empresa e ter sua carteira assinada? Você tem curiosidade pela vida e pelas relações que você e os outros humanos estabelecem na vida? Você pensa sobre problemas coletivos: violência, meio-ambiente, trabalho, educação e consegue construir um conceito próprio sobre esses assuntos informando-se e conversando com outras pessoas que saibam um pouco mais que você? Para inspirar pessoas temos que estar mais envolvidos com as coisas da coletividade e com a organização social em que vivemos. Ninguém que vive apenas para satisfazer necessidades materiais e unicamente as próprias ou as de sua família chegará a influenciar, animar, liderar pessoas. Aqueles que trabalham apenas pelo pão-de-cada-dia não conseguem animar-se para a vida de uma forma mais ampla, como então, animar outros colegas de trabalho, outras pessoas? Impossível não é mesmo! Nos ambientes de trabalho, mesmo o chefe, que não é líder, mas, ocupa lugar de poder na hierarquia, para conseguir que seus subordinados executem com qualidade seu trabalho precisa tentar animá-los. Precisa estar mais próximo e procurando conhecer o que motiva seus subordinados, caso contrário, não consegue fazer com que alcancem ás tais metas. Pessoas que conseguem ser lembradas de forma agradável pelas outras com quem conviveu. Que tem suas idéias copiadas. Que servem de referência no trabalho, são pessoas que acreditam na vida e no trabalho de uma forma mais coletiva mais humanizada. Afinal nós, os humanos, somos a espécie que conseguem pensar sobre sua prática e transformar o comportamento dos grupos transformando-se com ele. Eu mudo e sofro mudanças. Pense nisso!